7 Minuty
Expanze Applu v Indii v posledních pěti letech dramaticky rozšířila výrobu iPhonů a navázané dodavatelské řetězce, čímž vzniklo přibližně 350 000 pracovních míst a zásadně se změnila role země v globální výrobě chytrých telefonů. Tento rychlý přesun zdrojů a kapacit posunul Indii z periferie na významného hráče v mezinárodním odvětví spotřební elektroniky. Kromě samotné výroby se rozvíjejí i podpůrné sektory – logistika, testování, kontrola kvality a servisní sítě – které společně vytvářejí širší průmyslový ekosystém.
Rychlý růst a obraz zaměstnanosti
Podle vládních zdrojů citovaných v Economic Times se lokální síť dodavatelů Applu v Indii nyní propojuje s téměř 45 tuzemskými společnostmi. Toto rozšíření vedlo k výraznému nárůstu pracovních míst: odhadem jde o přibližně 350 000 pozic spojených s výrobou komponentů pro iPhony, z nichž asi 120 000 jsou přímo u dodavatelských firem. K těmto číslům je třeba připočítat i tisíce zaměstnanců, kteří pracují v pěti aktivních montážních závodech iPhonů v zemi, a také osoby v sektorech, které slouží těmto továrnám (doprava, skladování, údržba a další).
Typy pracovních míst zahrnují široké spektrum činností: výrobu a montáž komponentů, řízení výrobních linek, kontrolu kvality, inženýrské a technické role, logistiku, nákupní činnosti a administrativní pozice. Mnoho z těchto rolí vyžaduje specializované školení a certifikace, což vedlo k navázání školících programů a partnerství mezi firmami a místními vzdělávacími institucemi. Také se projevují sekundární efekty — vznikají dodavatelé služeb, subdodavatelské firmy a nové malé podniky, které zásobují větší hráče.
Velký rozdíl oproti Číně spočívá v rychlosti, s jakou Indie vybudovala svůj dodavatelský ekosystém. Zatímco Čína rozvíjela rozsáhlý výrobní sektor desítky let, expanze Applu v Indii proběhla v kompresovaném čase díky kombinaci cílených investic, motivujících vládních programů a strategických rozhodnutí firem. To ovšem neznamená, že proces byl bez překážek: infrastruktura, dodávky energie, kvalifikovaná pracovní síla a místní administrativní postupy musely být adaptovány a zlepšeny, aby odpovídaly požadavkům vysoce přesné výroby spotřební elektroniky.
Formování různorodé sítě dodavatelů
Seznam dodavatelů kombinuje velké, dlouhodobě etablované korporace s menšími a středními podniky. Mezi významné hráče patří společnosti jako Tata Electronics, Avary a Titan Engineering & Automation, které stojí bok po boku s přibližně 20 indickými MSME (mikro, malé a střední podniky). Tento mix velkých společností a lokálních poddodavatelů je důležitý pro zajištění robustního a pružného dodavatelského řetězce: velcí hráči obvykle přinášejí kapitál, procesní know-how a certifikace, zatímco MSME dodávají specifické komponenty, flexibilitu a lokální znalost prostředí.
Mnoho z těchto společností se orientuje na výrobu jednotlivých dílů a modulů: tištěné spoje (PCB), kovové a plastové komponenty, skleněné a ocelové rámečky, konektory, senzory fotoaparátů, bateriové moduly a další subassemblies. Rozšíření dodavatelské sítě na úroveň komponentů je klíčové pro snížení závislosti na importovaných částech a pro splnění podmínek programů podpory místního průmyslu.
Vláda Indii připravuje a upravuje schémata podpory výroby: několik dodavatelů se očekává, že se přihlásí do revidovaného programu Production Linked Incentive (PLI), který rozšiřuje podporu i na výrobce komponentů. To by mohlo výrazně posílit lokální sourcing surovin a dílů, a zároveň zvýšit celkovou výrobní kapacitu a technologickou úroveň domácích firem. Případné zvýšení lokálního obsahu má také dopad na obchodní bilanci a na hodnotu exportů vyrobených v Indii.
Původní program PLI zavedený v roce 2020 sehrál klíčovou roli v strategii Applu pro Indii tím, že nabídl finanční pobídky pro škálování výroby lokálně. Tyto pobídky zahrnují přímé finanční motivace vázané na objem výroby, daňové úlevy, podporu investic do infrastruktury a snazší přístup k pozemkům a energii pro výrobní provozy. Díky těmto krokům úředníci nyní odhadují, že přibližně každý pátý iPhone vyrobený globálně vzniká v Indii, což reprezentuje zásadní změnu ve struktuře světové výroby smartphonů.
Je důležité rozlišovat mezi montáží a lokální výrobou komponent: zatímco montáž koncových produktů (tzn. poskládání konečného přístroje) rychle narostla, zvýšení podílu komponent vyráběných v Indii probíhá postupně. Potenciál pro plné vertikální napojení výrobních řetězců vyžaduje značné investice do technologií, certifikací a kvalifikace pracovní síly, což vláda i soukromé firmy postupně řeší.
Proč Apple diverzifikoval výrobu mimo Čínu
Diverzifikace Applu směrem k Indii měla několik vzájemně se doplňujících motivací. Jedním z hlavních důvodů bylo pojištění proti rizikům spojeným s přílišnou závislostí na jedné geografické oblasti. Pandemie COVID‑19 v roce 2020 ukázala, jak citlivé mohou být dodavatelské řetězce na regionální uzávěry a přerušení logistiky. Uzávěry továren, nedostatek dílů a omezená přeprava měly přímý dopad na schopnost firem dodávat produkty v předvídaném rozsahu.
Kromě pandemie sehrály roli i geopolitické napětí a obchodní třenice — včetně sporů mezi USA a Čínou, celních změn a také občasných incidentů v diplomatických vztazích. Tyto faktory zvyšují nejistotu a mohou v praxi vést k tarifním nákladům, zdlouhavým kontrolám celního režimu nebo dodatečným logistickým omezením. Investice do alternativních výrobních center, jako je Indie, proto slouží jako strategie rizikového rozložení.
Apple původně spolupracoval s některými čínskými partnery při zahájení provozů v Indii, avšak po exponování regionálních napětí v roce 2020 se mix dodavatelů dál upravoval směrem k většímu zapojení ne‑čínských firem. Tento proces zahrnoval hledání dodavatelů s globálními standardy kvality mimo Čínu, transfer technologických postupů, a zároveň postupné budování domácích kapacit, které dokážou plnit přísné výrobní specifikace.
Diversifikace však není jen otázkou geopolitiky. Indie nabízí také lákavé trhy a demografické podmínky: rostoucí domácí poptávka po chytrých telefonech, větší střední třída a zlepšující se infrastruktura přidávají ekonomické argumenty pro lokalizaci výroby. V dlouhodobém horizontu to může snížit přepravní náklady pro část výroby směřující na asijské či blízkovýchodní trhy a zkrátit dodací lhůty pro některé regiony.
Závěr
Rychlá expanze Applu v Indii demonstruje, jak vládní pobídky, cílené investice a strategická diverzifikace mohou urychlit vznik průmyslových ekosystémů. Pro Indii to znamená vznik rychle rostoucího výrobního klastru, nové pracovní příležitosti v tisících a posílení pozice v globálním dodavatelském řetězci iPhonů. S postupným rozšiřováním programů jako PLI a s dalším tokem investic je pravděpodobné, že tento trend bude pokračovat: rozšíří se lokální výroba komponentů, posílí se technologické kapacity firem a zvýší se podíl exportů z indických závodů.
Současně je důležité připomenout, že cesta před Indií není bez výzev. Zlepšení infrastruktury, rozšíření sítě kvalifikovaných odborníků, udržení vysokých standardů kvality a efektivní vztahy mezi veřejným a soukromým sektorem budou rozhodující pro to, aby Indie dokázala nejen montovat koncové výrobky, ale i posunout se směrem k vyšší přidané hodnotě v technologickém řetězci. Budoucí úspěch bude také záviset na tom, jak rychle a efektivně dokážou indičtí dodavatelé přejít na složitější komponenty a jak dobře se budou integrovat do globálního systému inovací a dodavatelů.
V konečném důsledku Apple v Indii nevytváří pouze místa výroby — vytváří prostředí pro další průmyslový rozvoj, podporuje technologický transfer, a dává vzniknout novým příležitostem pro místní podniky a pracovní sílu. To dává Indii šanci stát se dlouhodobě relevantním centrem pro výrobu chytrých telefonů a potenciálně i dalších kategorií spotřební elektroniky.
Zdroj: appleinsider
Zanechte komentář