8 Minuty
Dodávky tabletů značky Samsung stagnovaly ve třetím čtvrtletí roku 2025, a to i přes přeskupení její prémiové nabídky v uplynulém roce. Společnost si udržela druhou příčku na globálním trhu, nicméně meziroční růst dosáhl 0 %, což je zřetelný kontrast k stabilním nárůstům Applu. Tento vývoj otevírá řadu otázek o konkurenceschopnosti Samsungu v segmentu tabletů, o jeho tržní strategii v kontextu rostoucího tlaku ze strany konkurentů a o tom, jak se prosazují nové formy zařízení, které překračují tradiční hranice mezi smartphonem a tabletem.
Podle analýzy Counterpoint Research držel Apple přibližně 34 % globálních dodávek tabletů ve třetím čtvrtletí 2025 a meziročně zvýšil objem o zhruba 4 %. Samsung oproti tomu nezaznamenal výrazný posun v počtu expedovaných kusů a jeho tržní podíl se mírně snížil. Mezi konkurenty, kteří dokázali navýšit jednotkové dodávky, patřily společnosti jako Lenovo, Huawei, Amazon a Xiaomi; u těchto značek růst částečně pramenil z pohlcování poptávky po produktech menších a méně známých výrobců, jejichž zásilky zaznamenaly pokles. Tato dynamika naznačuje, že trh tabletů je stále konkurenčnější, že dochází k redistribuci podílu mezi etablovanými hráči a rostoucími značkami a že změny v produktovém portfoliu a distribuční síti mohou rychle ovlivnit celkové výsledky prodejů.
Může Galaxy Z TriFold pohnout ukazatelem?
Galaxy Z TriFold rozostřuje hranici mezi telefonem a tabletem. Rozložený funguje jako prémiový tablet a navíc nativně podporuje DeX přímo na zařízení, což z něj dělá první telefon nabízející desktopový zážitek bez potřeby doku. To zároveň klade otázky ohledně klasifikace takového zařízení v interních statistikách a v externích metrikách trhu: je TriFold telefonem, tabletem, nebo hybridem? Tato klasifikace má reálný dopad na reporty trhu a na to, jak se budou počítat dodávky do kategorie „tablety“. Pokud budou jednotky TriFold do statistik tabletů začleněny, mohl by Samsung zaznamenat měřitelný nárůst v kategorii tabletů a potenciálně posílit svůj podíl vůči iPadu. Zároveň je důležité rozlišit krátkodobý marketingový efekt od dlouhodobějšího strukturovaného posunu v chování spotřebitelů: přechod uživatelů z více zařízení k jedinému plně funkčnímu zařízení závisí na uživatelském komfortu, cenové dostupnosti, ekosystému aplikací a podpoře periferií (klávesnice, stylusy, docky).
Reálně bude počáteční uvedení TriFoldu omezené na několik vybraných trhů, což znamená, že krátkodobý dopad na globální podíl Samsungu v segmentu tabletů pravděpodobně zůstane omezený a jen malou měrou ovlivní kvartální statistiky. Větší otázka zní, co by se stalo v případě celosvětového uvedení TriFoldu nebo jeho nástupce. Úspěšné globální nasazení by mohlo zvýšit objem dodávek, přilákat nové zákazníky, kteří hledají univerzální zařízení kombinující funkce telefonu i tabletu, a posunout Samsung blíže k řadě iPadů v očích spotřebitelů i firemního trhu. Rozšíření dostupnosti má přímý vliv na logistiku, marketingové investice, spolupráci s operátory a maloobchodní distribuci – faktory, které často rozhodují o tom, zda novinka dosáhne masového přijetí nebo zůstane okrajovým produktem pro nadšence a profesionály. Zároveň je nutné zohlednit rozdílné preference trhu: zatímco v některých regionech (např. Severní Amerika, západní Evropa) zákazníci upřednostňují silnou integraci s ekosystémy (Apple iPadOS + iPhone), v jiných regionech může být poptávka po multifunkčních zařízeních, které snižují počet potřebných gadgetů, podstatně vyšší.
Pro komplexní porozumění implikacím TriFoldu je užitečné zvážit několik klíčových aspektů, které ovlivňují trh tabletů a strategii Samsungu. Mezi tyto aspekty patří:
- Cenová strategie: Cena je rozhodujícím faktorem pro rychlé rozšíření. Pokud bude TriFold umístěn do prémiového segmentu příliš draho, může zaujmout pouze úzkou skupinu zákazníků a nezpůsobí výrazný posun v celkových číslech prodejů tabletů. Naopak atraktivní cenové nastavení, kompenzované efektivní distribuční sítí, by mohlo urychlit adopci.
- Dostupnost a výroba: Omezené kapacity výroby, složitější montáž skládacích zařízení a závislost na specifických dodavatelích flexibilních displejů mohou bránit rychlému globálnímu rozšíření. Samsung se musí vyrovnat s výzvami v dodavatelském řetězci, aby dokázal nabídnout zařízení ve velkých objemech bez kompromisů na kvalitě.
- Softwarová integrace a ekosystém: Úspěch hybridního zařízení závisí i na softwaru — jak dobře je DeX a další funkce integrovány, jak funguje multitasking, podpora pro klávesnice a dotykové pery, a jak dobře aplikace třetích stran využívají větší rozlišení obrazovky. Vývojářská podpora a předinstalované aplikace pro produktivitu mohou výrazně zvýšit hodnotu zařízení pro firemní zákazníky a profesionály.
- Marketing a vnímání značky: Samsung musí jasně komunikovat přínosy TriFoldu a vysvětlit, proč by si zákazník měl vybrat jeden univerzální přístroj místo kombinace telefonu a tabletu. Jasné scénáře použití (např. práce na cestách, multimediální konzumace, kreativní práce se stylusem) pomůžou oslovit specifické segmenty trhu.
- Konkurence a srovnání s iPady: Apple má silnou pozici díky iPadOS, široké nabídce modelů a silnému ekosystému aplikací optimalizovaných pro tablety. Samsung musí nabídnout unikátní hodnotu — např. možnost jediného zařízení, které nahradí dva — aby přetáhl uživatele z iPadu nebo aby oslovil nové zákazníky, kteří dříve tablety neupřednostňovali.
Z praktického hlediska tak bude úspěch TriFoldu záviset nejen na tom, zda je inovativní technologie atraktivní sama o sobě, ale také na její obchodní proveditelnosti a schopnosti Samsungu nasadit produkt do přiměřeného počtu trhů a cenových kategorií. Pokud Samsung dokáže optimalizovat nabídku, zefektivnit logistiku a posílit vývoj softwaru a partnerství s vývojáři, může TriFold představovat významný růstový impuls. Avšak pokud zůstane dostupný jen v omezených regionech a v prémiové cenové hladině, dopad na celosvětové statistiky a na konkurenční postavení vůči Applu bude spíše marginální.
Při analýze výsledků za Q3 2025 je také důležité dívat se hlouběji do segmentace trhu: trh tabletů není homogenní — existuje několik nadnárodních trendů i lokálních specifik. Například segment entry-level tabletů reaguje citlivěji na cenové změny a propagační akce, kdežto prémiové tablety jsou více ovlivněné výkonem, kvalitou displeje a integrací s dalšími zařízeními v rámci daného ekosystému. Firemní a vzdělávací segmenty často vyžadují dlouhodobou podporu, zabezpečení a nasazení masovějším způsobem, což jsou faktory, kde Apple dlouhodobě boduje díky standardizaci a řízeným aktualizacím. Samsung může ale těžit ze své silné pozice v Android ekosystému, flexibilnějšího hardwarového portfolia a schopnosti nabízet zařízení s různými formáty obrazovek, které mohou lépe vyhovět specifickým potřebám některých uživatelských skupin.
Z hlediska tržní strategie je rovněž relevantní sledovat, jak se budou vyvíjet akvizice, aliance a lokální partnerství. Xiaomi, Amazon a další výrobci získávají trh často agresivní cenovou politikou, optimalizací nákladů a rozšiřováním dostupnosti přes online kanály a retailové řetězce. Lenovo a Huawei cílí na firemní zákazníky a segment produktivity, což jim umožňuje stabilně navyšovat objemy v určitém spektru trhu. Pokud Samsung nezrychlí své tempo inovací nebo nedokáže efektivně segmentovat nabídku (např. jasně oddělit skládací telefony od tabletů, upravit marketing a pozicování), může ztratit další příležitosti k růstu.
Na závěr je třeba zdůraznit, že současný stav — Samsung držící druhé místo bez meziročního růstu — není nutně předurčen k pokračování. Trh tabletů je dynamický a reaguje na kombinaci hardwarových novinek, změn ve spotřebitelském chování, cenových pohybů a strategických rozhodnutí výrobců. TriFold představuje zajímavou inovační osu, která může nabídnout novou cestu pro růst Samsungu v segmentu tabletů, nicméně její skutečný dopad bude záviset na širší komerční strategii: dostupnosti zařízení na klíčových trzích, cenové konkurenceschopnosti, softwarové podpoře a schopnosti přesvědčit zákazníky, že hybridní zařízení přináší reálné benefity oproti tradičnímu tabletu nebo telefonu. V konečném důsledku přeměna technologické inovace v měřitelný tržní úspěch vyžaduje koordinované kroky napříč produktovým vývojem, marketingem, výrobou a partnerskými vztahy.
Zdroj: sammobile
Zanechte komentář