20 Minuty
Na Foreign Investors Annual Summit 2025 ve Vilniusu se vysokorychlostní panel s názvem „Investování do obrany a technologií” setkal s praktikami z okrajových válečných technologických prostředí, digitální transformace, datových platforem a výběru lokalit. Konal se v hlavním salónu Radisson Blu Hotel a proměnil se ve svižnou, publikum zapojující diskusi moderovanou Bobem Hessem (viceprezident, globální strategie, Newmark). Během následujících padesáti minut řečníci porovnávali zkušenosti z divadel poblíž válečných zón, programy NATO, realitu zadávání zakázek v EU a tvrdou aritmetiku kapitálových projektů — a nabídli tak pragmatickou mapu pro investory a tvůrce politik, kteří chtějí přeměnit geopolitickou naléhavost Litvy na udržitelný a hodnotný růst. Tuto zprávu připravil exkluzivně Smarti.news.
Místnost připravená na naléhavost — a příležitost
Moderátor nastínil situaci rychlým přehledem: průmysl letectví a obrany v hodnotě 800 miliard dolarů rostoucí středně procentně; širší technologická vrstva, která běží tempem kolem 30 % ročně; a region NATO směrem k výrazně vyšším výdajům na obranu. „Je to svět VUCA — volatilní, nejistý, komplexní, nejasný,“ řekl Hess. „Právě proto stojí obrana a technologie na průsečíku růstu a národní odolnosti. Základy stále platí — prostor, talenty, rychlost a funkční regulační prostředí — ale rozdíl dnes dělá rozhodování bohaté na data.“
Toto vylíčení se ukázalo jako výmluvné. Každý hlas na pódiu se v jedné nebo druhé podobě vracel k rychlosti (čas od nápadu do nasazení), k talentům (jak je přilákat, integrovat a chránit), k veřejným zakázkám (jak přejít od striktních nákupních objednávek ke spoluvývoji) a k AI (co umí nyní, co by ještě neměla dělat a jak násobí omezené zdroje).
Pohled obranného startupu: zadávání zakázek jako kritická cesta
Již v první odpovědi Dr. Sigutė Stankevičiūtė — manažerka pro Pobaltí a Polsko v Mach Industries — nasměrovala pozornost přímo na zadávání zakázek. Po kariéře ve vládě nastoupila do Machu teprve před třemi měsíci, přetáhnuta z konference na Ukrajině. Portfolio firmy zahrnuje střely s vertikálním vzletem, balóny ve velkých výškách, klouzavé munice a řešení proti UAV — mix produktů, který naznačuje rychlost a iteraci spíše než desetileté nákupní cykly.
„Startupy žijí nebo umírají podle přístupu k zakázkám,“ vysvětlila. „Jako hlavní dodavatel máte dveře otevřené; jako startup s novou koncepcí ji musíte nejdříve učinit srozumitelnou doktríně a pak rozpočtům. To může trvat pět let. Málokterá mladá firma přežije pět let bez kontraktu.“
Tímto ona neformulovala stížnost, ale návrh řešení. Zatímco byla ve vládě, pomáhala vybudovat ITIS — cestu podpory inovací, která mapuje neuspokojené vojenské potřeby na pilotní projekty, financování a následně na zadávací procesy. Důraz je systémový: dát malým a středním podnikům a startupům předvídatelný vstup, pipeline založenou na důkazech a způsob, jak převést prototypy do programů. To, argumentovala, je důvod, proč Mach aktivně zvažuje investici do Litvy: nejen proto, že výdaje na obranu rostou, ale protože procesní architektura začíná uznávat, jak inovace skutečně probíhají.
A její osobní důvod? „Připojila jsem se, abych bránila svou zemi,“ řekla bez obalu. „Vojenská schopnost vyhrává války; technologie je vyhrávají rychleji. Obranný průmysl Litvy je stále malý. To je příležitost.“
Digitální vláda potkává obranu: interoperabilita, odolnost a nevzhledný páteřní systém
Poté přišel pohled operátora od Andriaus Šimėnase z Nortal Lithuania. Nortal — který vznikl v suterénu v Tartu — pomohl definovat, co znamená „e-government“ v Pobaltí a dále. Přenést tuto zkušenost do obrany podle něj znamená odolat filmovým klišé o střelách a pilotách a přijmout mnohem složitější realitu: obrana jako mini-stát.
„Moderní armáda je logistika, finance, HR, zdravotní záznamy vojáků, skladové systémy — stovky až tisíce IT systémů,“ poznamenal Šimėnas. „Bitevní glamour sedí na vrcholu interoperability, pohybu dat, bezpečnosti a odolných architektur. Pokud existuje 2 000 systémů a 100 selže, jak udržíme provoz?“
Právě zde Nortal vidí své místo. Firma provádí audit systémových krajin, definuje cykly výměny a navrhuje odolné architektury tak, aby byla narušení omezena a provoz pokračoval. Je to trpělivá práce, někdy „nevýrazná“, přiznal, ale v oblasti, kde minuty rozhodují, je záloha mise. Myšlenka zarezonovala mezi investory v sále: digitální infrastruktura je investovatelná — je opakovatelná, exportovatelná a efekt se násobí.
Od her k válečným hrám: Hadean a nové velení a řízení
Provokatérkou panelu byla Mimi Keshani, spoluzakladatelka a provozní ředitelka Hadean. Londýnská společnost (≈70 lidí, s přítomností ve Washingtonu) začínala v hraní her; dnes staví podporu rozhodování pro životní cyklus mise a hyperrealistická válečná cvičení. Začátkem roku 2022, ve spolupráci s NATO, Hadean vytvořil modely evakuace městské úrovně pro Estonsko — skok, který ukazuje, jak kreativní nástroje z přilehlých odvětví nyní mohou pohánět obranu.
Keshani byla upřímná ohledně historické překážky: „Před rokem bych řekla, že se musíme stát americkou firmou, abychom škálovali. Gravitace zadávacích řízení tam byla.“ Ale geopolitika se změnila. „Evropa dostala varování. NATO-first postoj je skutečný a nyní vidíme Střední Evropu jako hlavní růstový vektor.“ Připisovala chválu Invest Lithuania za jasnost a pohotovost a vyzvala ke partnerům, kteří by pomohli Hadeanu stavět v regionu.
Její diagnoza se shodovala se slovy Stankevičiūtė: startupy potřebují především talent a kontrakty. Signál poptávky musí být rychlejší, jasnější a blíže koncovým uživatelům. „Často osoba, která píše požadavky, není tou, kdo bude systém používat. Když se řešení vyvine, svět se posunul.“
Co by AI měla — a ještě neměla — dělat
AI prostupovala diskuzí, ale obezřetně. Panel se shodl: AI není monolit. Klasické strojové učení a počítačové vidění již provozují pracovní zátěže v produkci ve velkém měřítku — posouzení škod po boji ze satelitních snímků, detekce anomálií, optimalizace logistiky — dodávající deterministické, opakovatelné výsledky v omezených kontextech. Generativní AI je naopak násobičem sil pro lidské analytiky a plánovače; dělá více s méně, ale stále vyžaduje ověření člověkem.
Šimėnas nabídl rozhodující pravidlo: „Pokud je náklad na selhání vysoký, omezíte AI na podúkoly, kde jsou stochastické výstupy přijatelné — nebo ji ještě nepoužijete. Pokud je náklad na selhání nízký, AI je nejlepší nástroj ve stacku.“
Toto rozlišení navázalo s pohledem na datové platformy od Rimantase Žylia (nyní v Palantir Technologies, dříve ministr hospodářství Litvy). Ve vojenské i civilní sféře, řekl, rychlost hrozeb roste, zatímco rychlost rozhodování zůstává plochá. „Musíme reagovat v dnech a minutách, ne v kvartálech. Software — a zvláště AI-asistovaný software — ten rozdíl zacelí.“
Žylius ukázal na přijetí NATO chytrých postupů cílení podporovaných platformami jako Palantir: „Ve válce v Iráku dvě tisíce analytiků dělalo rutinu cílení. S dnešními AI-asistovanými nástroji se ta zátěž může smrštit na desítky. Rozdíl ve škále je ohromný.“
Výběr lokality a základy: talenty, prostor, rychlost, pravidla
Z Wolfganga Riedela zazněl investorův balanc. Litva, připomněl publiku, soutěží v trojkontinentálních soutěžích: Evropa proti Evropě, Evropa proti Asii a Evropa proti státům USA. Každý seriózní projekt srovnává pětku a pětku a pětku jako minimum. „Tak je tvrdý trychtýř.“
Riedelův životopis zahrnuje Zeiss, výrobce polovodičových továren a klienty, které nemohl jmenovat; zmínil TSMC, aby ilustroval, jak procesní technologie ovlivňuje systémy zařízení a tím kapitálovou náročnost. Jeho vzkaz pro litevské aktéry byl jasný: chcete-li nejsofistikovanější části AI hardwarového stacku nebo pokročilou dvojího využití výrobu, musíte rozumět end-to-end procesním požadavkům a mít připravené lokality, inženýrské sítě a rychlost. „Nezapomínejte na základy,“ zopakoval moderátor: „prostor, talenty, rychlost, regulační předvídatelnost."
Baltská odpověď na otázku „hraničního rizika“
Z publika zazněla očekávaná otázka: vzhledem k blízkosti Litvy k Rusku, Bělorusku, Kaliningradu, obávají se společnosti investovat zde?
Odpověď panelu byla důrazným ne — a dokonce víc než ne. Šimėnas tvrdil, že blízkost by měla být motivující, nikoli paralyzující: nutí týmy být rychlé, realistické a cílené. Žylius dodal, že přítomnost Palantiru v frontových demokraciích je záměrná — „technologie pro Západ, aby vyhrál,“ jak často říká výkonný ředitel Alex Karp. Stankevičiūtė přestavila geografii jako přitažlivý faktor: menší armáda s ostřejší hrozbou potřebuje více inovativních technologií — ideální prostředí pro obranné startupy a pružné investory.
Hess, čerstvý z týdenní návštěvy Vilniusu toto léto, vzal poselství zpět do představenstev v New Yorku a Los Angeles: „Když se mě někdo zeptá ‚Není Litva nebezpečná?‘ odpovídám ne. Je sjednocená, odolná a zabývá se tímto už po staletí. Ta jasnost je aktivum."
Spoluvývoj, ne kosmetická reforma zadávání zakázek
Pokud existovalo jedno politické zjištění, bylo to toto: inkrementální úpravy zadávání zakázek nedodají rychlost vhodnou pro válečný čas. Žylius volal po rámcích spoluvývoje, kde vláda, hlavní dodavatelé a startupy iterují s uživateli v krátkých cyklech. Model ITIS od Stankevičiūtė je výchozí bod: přetavit neuspokojené potřeby do pilotů, financovat přemosťování přes „údolí smrti“ a teprve pak přejít k víceletým nákupům.
Keshani zdůraznila proč: když autor požadavků je odtržený od operátora, ztrácí se čas a relevance. „Když dodáte, kontext mise se posunul,“ řekla. Alternativou je software fáze mise, který se vyvíjí s operátory napříč plánováním, provedením a vyhodnocením — podpora rozhodování jako živý systém.
Talent, kontrakty, kapitál: trojúhelník, který rozhoduje
Všechny cesty vedly zpět k trojúhelníku: talent, kontrakty, kapitál.
Talent: Výhodou Litvy je kvalita a motivace, ostřená blízkostí skutečných hrozeb. Ale objem stále hraje roli a investoři se budou ptát, jak rychle týmy dokážou škálovat přes bezpečnostní prověrky, kybernetickou hygienu a odborné znalosti oboru.
Kontrakty: Bez předvídatelných signálů poptávky — pilotů, které přerostou v programy — startupy spálí dráhu a odcházejí. Programy jako ITIS mohou tyto signály načasovat.
Kapitál: Spoluvývoj snižuje technologické riziko, což činí akciové i dluhové investice snazšími. Mezitím budou investoři dál testovat základy: lokality, sítě, dodavatele, univerzity a politický páteřní systém.
Posun k NATO-first a evropská škálovací teze
Keshani vystihla makroobrat: „Před rokem bych řekla, že obranné technologie nelze škálovat v Evropě. Svět se změnil. NATO-first přístup, jasná strategická obranná revize v Británii a postoj celé společnosti v Pobaltí nyní činí Střední Evropu preferovanou osou růstu.“ Pro firmu jako Hadean — pracující současně s britským ministerstvem obrany (program za 20 milionů liber) a americkým ministerstvem obrany — ta reorientace není marginální. Naznačuje dvojjazyčnou strategii (atlantickou a evropskou), kde Litva funguje jako testovací pole a hub.
Přítomnost Stankevičiūtė v Machu vypráví stejný příběh: evropské talenty, americké produktové DNA, pobaltský operační kontext a most k zadávání zakázek navržený ve Vilniusu.
Co AI mění v praxi: čtyři konkrétní vzory
Aby byla AI méně abstraktní, panel se shodl na čtyřech vzorech, které už fungují:
Percepce v měřítku — posouzení škod po boji ze satelitních či dronových snímků; hraniční dohled a detekce anomálií; sledování dodavatelského řetězce a vyhledávání výjimek. Jsou to domény ML/CV s poctivými tréninkovými daty a omezenými výstupy.
Lidský v uzlu rozhodování — generativní AI jako kopilot pro plánovače a analytiky (tvorba CONOPs, sumarizace zpravodajských vrstev, red-teaming plánů). Ověření je povinné; rychlost a šíře jsou odměnou.
Odolné architektury — AI pomáhá simulovat módy selhání a navrhovat přechodnou degradaci: pokud selže 5–10 % systémů, které služby zůstanou funkční, jaké role se přesměrují a jaká rozhodnutí se stále budou dělat?
Kybernetické zadržení — AI-asistovaná detekce a mikrochirurgická izolace k zajištění, že protivník nemůže z jednoho ložiska ovládnout celou síť.
Co AI ještě nemá dělat: tvrdé deterministické efekty, kde by náklad selhání byl katastrofální (např. autonomní kinetické zacílení bez jasně ohraničených záruk). Cesta vpřed je ve složitosti — identifikovat podúkoly, kde je AI bezpečně lepší, a integrovat je pod přísnou správou.
Poznámka k velkým projektům: lekce od Rheinmetall a dalších
Riedel zmínil investici Rheinmetall oznámenou pro střední Litvu. Nikdo na pódiu nerozebíral přesná kritéria umístění, ale jeho pointa byla strukturální: každý projekt je sui generis. Továrna na tanky, linka na radary, továrna na mikroelektroniku nebo datové centrum AI — každý typ klade jiné požadavky — od energie a vody přes složení pracovní síly, vývozní kontroly, bezpečnostní perimetry až po radius dodavatelů. Tvůrci politik musí odolat jednorozměrným checklistům a místo toho naučit se stack pro každé vertikály, kterou získávají.
Skóre: je Litva na správné cestě?
Hess požádal o rychlé hlasování: Je Litva na správné cestě — v digitálu, obraně, inovacích? Panel to zhodnotil sebevědomým ano (vlastně více „anó“), s upřímnými výhradami:
Nespletete ambice s realizací. Jsou zde nízko visící plody digitalizace, které nesmíme ignorovat při honbě za měsíčními projekty.
Reforma zadávání zakázek by měla směřovat k rámcům spoluvývoje, ne k kosmetickým změnám termínů.
Pokračujte v budování potrubí talentů — od univerzit po návrat diaspor — sladěného s prověrkami a mise dovednostmi.
Buďte posedlí základy, které investoři očekávají najít od prvního dne.
Co investoři slyšeli mezi řádky
Pro investory a týmy korporátní strategie vynikly tři zprávy:
Litva je trh rychlosti. Blízkost hrozby zkracuje cykly zpětné vazby a zvyšuje politickou pozornost. To není jen riziko; je to energii k realizaci.
Obrana je systémový byznys. Vítězové budou ti, kdo dokážou spojit interoperabilitu, odolnost a spolupráci člověk-stroj napříč desítkami workflow — ne jen jednu lesklou schopnost.
Komercializační most se staví. Od cest typu ITIS po závazky NATO-first, region konstruuje poptávkovou stranu inovací. Tam se startupy stávají dodavateli a dodavatelé ukotvují ekosystém.
Závěrečné úvahy: pobaltská metoda
Kdyby se sezení mělo shrnout jednou tezí, bylo by to, že výhoda Litvy už není otázkou ceny; je to koherence. Koherence mezi politikou a zadáváním, mezi talenty a úkolem, mezi slibem AI a jeho řízeným použitím. Úkolem země je institucionalizovat tuto koherenci — spoluvytvářet s operátory, rozhodovat s daty, umísťovat rychle a škálovat s partnery.
Byly i vtípky (o Jamesi Bondovi a třech milionech leteckých mil), ale podtón byl vážný. Vůdci regionu vědí, že strategie je každodenní praxí: učinit doktrínu srozumitelnou pro startupy, učinit startupům srozumitelnou doktrínu a odmítnout nechat dobrou myšlenku umřít v údolí mezi pilotem a programem.
„Nezapomeňte na základy,“ připomněl Hess místnosti ještě jednou. „Prostor, talenty, rychlost, regulační předvídatelnost. Stavějte odtud — a nechte AI a aliance dělat zbytek.“
Kredity a poznámky
Panel: „Investování do obrany a technologií,“ Foreign Investors Annual Summit 2025, Radisson Blu Hotel, Vilnius.
Moderátor: Bob Hess, viceprezident, globální strategie, Newmark (Arlington Heights, IL, USA).
Hlasy z panelu citované a shrnuté v této zprávě:
Dr. Sigutė Stankevičiūtė, manažerka pro Pobaltí a Polsko, Mach Industries
Andrius Šimėnas, vedoucí dodání / ředitel projektového úspěchu, Nortal Lithuania
Mimi Keshani, spoluzakladatelka a provozní ředitelka, Hadean
Rimantas Žylius, mezinárodní vládní strategie, Palantir Technologies; bývalý ministr hospodářství Litvy
Wolfgang Riedel, managing partner a zakladatel, Riedel Consulting (Stuttgart)
Fotografie: zachyceno exkluzivně Smarti.news na místě.
Tento článek: Připravil redakční tým Smarti.news a publikováno v rámci Smarti Media Network pomocí Smarti CMS, naší vícejazyčné platformy řízené AI.
 |  |  |  |  |
Klíčová zjištění (Investor Brief)
Obranná teze Litvy: spoluvývoj místo předvádění při zadávání zakázek; AI-asistovaná rozhodovací rychlost; odolné digitální páteře; a poptávka sladěná s NATO.
Startupy: potřebují talenty + kontrakty; cesty typu ITIS zkracují čas do zadání zakázek.
Podniky a hlavní dodavatelé: hledejte lokality, sítě, prověrky, politický páteřní systém; postoj a tempo Litvy jsou výhodné.
Kapitál: sledujte týmy, které spojují automatizaci, data a zpětnou vazbu od operátorů — a které navrhují AI tam, kde je náklad selhání omezen.
Zdroj: smarti
Komentáře