13 Minuty
Vilnius, Litva – závěrečná fireside chat konference Startup Fair 2025 spojila dvě zkušené hlasy ze Startup Wise Guys, jedné z nejaktivnějších akceleračních sítí v Evropě, aby prozkoumali, co skutečně potřebují litevské startupy k tomu, aby škálovaly jako legendy ze Silicon Valley.
Na pódiu usedli Philippe Bouzaglou, Venture Partner, a Goda Go, General Partner ve Startup Wise Guys, v relaci nazvané „Tajemství Silicon Valley: Jak 10X měníme litevské startupy.“
Co začalo jako volná diskuse o kultuře experimentování, se rychle rozvinulo do podrobného průzkumu návyků inovací, transformace s pomocí AI, evropských kompromisů a důležitosti zachování lidského rozměru v rychle automatizovaném světě.
Experimentování jako tep Silicon Valley
Když rozhovor začal, Philippe se usmál a přiznal, že pokaždé, když mluví na akcích po celé Evropě, je mu položena stejná otázka: Jaký je tajný recept Silicon Valley?
„Lidé si často myslí, že existuje jeden trik — jedna tajná myslitelnost nebo rámec — který vytváří 10X startupy,“ řekl. „Pravda je ale taková, že jde mnohem víc o kulturu než o technologii.“
Popisoval neúnavnou chuť zkoušet, která definuje Silicon Valley. Ať už jde o investory, zákazníky nebo konkurenty, všichni chtějí být mezi prvními, kdo nový nápad vyzkouší.
„V Kalifornii, když někomu řeknete, že stavíte něco nového, jejich reakce je: ‚Mohu to vyzkoušet?‘ V Evropě lidé často říkají: ‚Už máme něco, co funguje.‘ A tento rozdíl mění všechno.“
Ochota testovat, neúspěšně selhat a rychle se přizpůsobit vytváří poptávkový tah — samoudržující energii, která pohání inovace rychleji než kdekoliv jinde. To zahrnuje nejen produktové experimenty, ale i nové obchodní modely a marketingové hypotézy.
„Není to jen o tom, že startupy tlačí vpřed,“ vysvětloval Philippe. „Je to také publikum — ekosystém — který inovaci táhne.“
Dále upozornil na strukturální otevřenost v Silicon Valley, která v mnoha evropských ekosystémech chybí. Týmy a talenty se plynule přesouvají mezi startupy, znalosti cirkulují volně a konkurence nebrání spolupráci. To vede k rychlejšímu šíření osvědčených postupů, mentoringu a sdílení kódu či nápadů napříč firmami.
„Inženýři v Silicon Valley se neustále pohybují — berou znalosti, sdílejí je, znovu staví. V Evropě lidé informace drží pevně. To zpomaluje každého.“
Kompromisy, kterým Evropa čelí
Moderátorka Goda Go následně položila otázku, co může Evropa zhruba přebrat z playbooku údolí bez ztráty vlastní identity.
„Máme rádi náš životní styl. Rodinný čas, rovnováhu, sociální model,“ řekla. „Ale můžeme přesto zrychlit, aniž bychom ztratili to, co dělá Evropu výjimečnou?“
Philippe přikývl.
„To je zásadní otázka. Ekosystém v USA nerostl tímto způsobem náhodou — jsou to desetiletí politických a kulturních kompromisů. Přijali nestabilitu pro rychlost. Evropa zvolila stabilitu před chaosem.“
Vysvětlil, že vysoko regulované evropské trhy, ochranné pracovní zákony a silní incumbenti často vedou k oligopolům, které zpomalují adopci nových technologií. To má vliv na rychlost digitální transformace firem i otevřenost pro implementaci inovací od startupů.
„Mnoho velkých společností zde nemusí inovovat,“ řekl. „Mohou přežít i bez ní. Není zde existenční tlak. Proto startupům prodávajícím korporacím často chybí hybnost.“
Rychle ale dodal, že to neznamená, že Evropa musí zůstat pozadu.
„Nemusíme kopírovat chaos Silicon Valley. Musíme si postavit vlastní cestu k rychlosti — evropskou verzi rychlého růstu bez syndromu vyhoření.“
Přehodnocení systémů od základů
Rozhovor se pak přesunul k AI, rostoucí výhodě Litvy a k nové iniciativě AI Sandbox v zemi.
Goda, která roky mentoruje zakladatele a spolupracuje s globálními korporátními klienty, uvedla, že přístup sandboxu může transformovat litevský technologický ekosystém — ale jen pokud bude implementován důsledně a systematicky.
„Chyba, kterou vidím pořád dokola,“ řekla, „je, že firmy se snaží posypat inovací svoje stávající systémy. Přidají vrstvu AI, ale základ zůstane starý. To není transformace — to je dekorace.“
Popisovala, jak většina organizací stále zkouší „zapojit“ AI do zastaralých pracovních postupů místo toho, aby procesy překonstruovala od nuly. To představuje technický i organizační dluh, který brzdí výhody AI, jako je automatizace rozhodovacích toků nebo vylepšené zákaznické zkušenosti.
„To je stejný důvod, proč 95 % inovačních projektů selže,“ řekla. „Pokud byl váš proces před AI rozbitý, zůstane rozbitý — jen bude rychlejší.“
Z vlastní zkušenosti při stavbě orchestrací AI pro velké finanční instituce zmínila, jak složité je už jen získat přístup k interním datům.
„Jednou jsme strávili čtyři měsíce jen získáváním přístupu do systémů pro pilot. Skutečná inovace začíná až potom.“
Podle ní mají startupy — zejména v malých, agilních ekosystémech jako Litva — výhodu v tom, že mohou znovu postavit systémy od nuly. To zahrnuje moderní datové pipeline, API-first architektury a návrh pracovních toků orientovaných na výsledky, nikoli na kompatibilitu se starou infrastrukturou.
„Můžeme přehodnotit pracovní postupy, datové potrubí, dokonce i to, jak definujeme ‚problém.‘ To je opravdová příležitost AI sandboxu.“
Aplikace startupového myšlení ve venture capital
Zajímavě Goda také argumentovala, že venture kapitál sám je připravený na reinvenci.
„VC rád říká: ‚Tohle jsme dělali vždycky takhle.‘ Ale pokud budujete nový fond, proč k němu nepřistoupit jako ke startupu?“
Ve Startup Wise Guys říkala, že tým aktivně přepracovává interní workflow, aby samotná firma byla efektivnější díky AI. To zahrnuje automatizaci due diligence, analytické panely a nástroje pro sledování portfolia v reálném čase.
Vytvořili modulární systémy, kde data z jednání, deal roomů a reportů mohou automaticky proudit přes jazykové modely a vektorové databáze — proměňujíce hodiny manuální práce na sekundy a umožňujíce rychlejší rozhodování založené na datech.
„Mohu dokončit hovor, vzít telefon a říct: ‚Vytvoř slid shrnující můj poslední hovor s Philippem,‘ a je to hotové,“ řekla Goda.
Philippe vstoupil s vysvětlením technické vrstvy:
„Nahráváme každý hovor. Poznámky jsou vloženy do databáze, vektorově zpracovány a indexovány, takže je můžeme semanticky vyhledávat. Mohu se zeptat: ‚Kdy jsem naposledy mluvil s tímto zakladatelem a o čem jsme diskutovali?‘ a dostanu okamžitou odpověď.“
To není jen pohodlí — vytváří to živou institucionální paměť každé interakce, která umožňuje partnerům napříč zeměmi hladce spolupracovat. Tato paměť může zahrnovat sentimentální analýzu, opakující se rizika a dopady do metrik jako CAC nebo LTV.
„I když jsem nebyl na hovoru,“ doplnil Philippe, „mohu se zeptat: ‚Jak se diskuse o produktu vztahovala k finančním ukazatelům?‘ a systém odpoví odkazem na různé konverzace od různých lidí. Je to jako mít inteligentního partnera uvnitř fondu.“
VC řízený AI
Oba řečníci souhlasili, že tento typ infrastruktury se brzy stane standardem.
„Sedíme na zlatém dolu dat,“ řekla Goda. „Každý rozhovor se startupem generuje poznatky — sentiment, témata, priority. Představte si panely ukazující, o čem zakladatelé mluví nejčastěji, jaké problémy se opakují, jak často se v pitchích objevuje AI. To je budoucnost VC inteligence.“
Zmínila také, že monitorování trhu s pomocí AI by se mohlo stát dalším supernástrojem. Automatizované sledování trendů a konkurence umožní včasnou reakci na nové obchodní příležitosti i rizika.
„Chci v reálném čase vědět, jestli existuje startup v Africe, který řeší stejný problém jako někdo v Litvě. Chci vidět, co je populární na Redditu, Product Hunt, IndieHackers — vše automaticky. To je úroveň povědomí, kterou nám AI dává.“
Philippe souhlasil a řekl, že AI nenahrazuje lidský úsudek — doplňuje ho.
„Co skutečně dělá, je odstraňovat tření. Nevolí za nás — umožňuje nám lépe myslet a rychleji jednat.“
Zakladatelé, automatizace a odpovědnost
Když diskuse pokračovala, moderátorka obrátila otázku zpět na zakladatele. Jak mohou využít AI proti asymetrii informací, kterou mají investoři?
Philippe se zasmál.
„Můžete použít ChatGPT, Claude, PowerPoint AI — nevadí mi to. Jen se ujistěte, že čísla jsou skutečná a že jim rozumíte.“
Zdůraznil, že investorům nezáleží na tom, kdo vytvořil slidy — záleží jim na tom, zda zakladatel stojí za daty a dokáže je obhájit. V praxi to znamená, že automatizace musí být podložena důkladným pochopením metrik a kontextu.
„Nezajímá mě, jestli vám deck napsal ChatGPT. Zajímá mě, jestli ho dokážete obhájit. To je rozdíl mezi automatizací a odpovědností.“
Goda rozvinula tento bod:
„AI vám nezíská důvěru. Vztahy stále hrají roli. Na konci dne je vaším největším aktivem síť — kdo znáte, ne jen co znáte.“
Vysvětlila, že Startup Wise Guys vybudovali jednu z největších mentorské sítí v Evropě, a že zakladatelé by se měli naučit ji interaktivně využívat — například prostřednictvím digitálních vrstev, které zprostředkovávají přístup k odborníkům na konkrétní témata.
„Představte si, že žádáte o fond a můžete se zeptat AI vrstvy toho fondu: ‚Máte mentory na AI bezpečnost nebo red teaming?‘ Takto bude brzy vypadat spolupráce startupů a investorů.“
Lidský prvek: Matt Smith se vrací do rozhovoru
V tu chvíli se na pódium vrátil Matt Smith, hlavní moderátor akce, a připojil se k rozhovoru. Jeho typická energie a humor ulehčily tón, když položil závěrečnou otázku.
„Takže, když AI dělá veškerou práci — od pitch decků po follow-upy investorům — co se stane s lidským prvkem v tom všem?“
Philippe se usmál.
„To je ta ironie, ne? Čím více jsme automatizovaní, tím důležitější se stává lidskost.“
Matt přikývl a připomněl citát, který slyšel týden předtím od Zacka Casse, bývalého Go-to-Market lídra v OpenAI.
„Vaší superschopností do budoucna bude lidskost,“ řekl Matt. „Vaše soft skills jsou novými hard skills — protože vše ostatní se automatizuje.“
Goda se zcela souhlasně usmála.
„Přesně. To říkám každému zakladateli: technologie vás nedělá cennými — vaše schopnost navazovat spojení ano. Empatie, kreativita, odvaha riskovat — to jsou věci, které žádný algoritmus nedokáže napodobit.“
Trojice se zasmála, když Matt zakončil blok a nasměroval publikum na další aktivitu — pitch battle Startup Fair — a rozloučil se jedním posledním doporučením:
„Mluvíme o 10X startupech,“ řekl. „Ale možná je skutečné tajemství 10X násobit naši lidskost, zatímco je budujeme.“
Závěr: Propojení ambicí a empatie
Když zhasla světla a publikum zatleskalo, shrnutí z této závěrečné fireside chat bylo jasné: Litva nemusí být Silicon Valley — musí si vybudovat vlastní model růstu, poháněný zvědavostí, spoluprací a lidským propojením. To zahrnuje aktivní sdílení know-how, mentorství a podporu inovativních regulací, které umožní experimentování bez zbytečného rizika.
Lekce byly praktické — přehodnotit systémy, přijmout AI, sdílet znalosti — ale také hluboce lidské: úspěch stále závisí na lidech, kteří se zajímají, staví a důvěřují si navzájem. Kombinace technického provedení a lidské empatie je klíčová.
Vize Startup Wise Guys pro Litvu není jen o rychlejších startupech, ale o chytřejších, více provázaných společnostech — schopných kombinovat AI-driven execution s evropskou empatií. To může znamenat lepší onboarding uživatelů, bezpečnější nasazení AI a síť mentorů, která skutečně podporuje růst.
A slovy Philippeho Bouzaglou:
„Neexistuje jeden tajný recept. Je to souhrn mnoha malých chování — zvědavost, rychlost, sdílení a péče — které 10X násobí váš startup i celý ekosystém.“
To by mohlo být to nejcennější tajemství Silicon Valley vůbec.
 |  |  |
Zdroj: smarti
Zanechte komentář