14 Minuty
Závěrečný panel letošní konference Going Global spojil neobvykle upřímnou směs hlasů z litevské inovační scény. Byl to okamžik, kdy se publikum — již rozžhavené dvěma předchozími diskuzemi — naklonilo dopředu, aby vyslechlo, zda mohou malé inovační huby skutečně stát bok po boku s giganty z Berlína, Londýna nebo San Francisca. A možná ještě důležitější bylo otázkou, co v současném světě, kde je geografická hranice stále propustnější, vůbec znamená být „up-and-coming“ nebo „vzrůstající“.
Moderátorem byl Bojan Stojkovski, technologický novinář, který přiletěl ten den a sotva měl čas ochutnat litevskou kuchyni; přesto se diskuse rychle dostala do tempa. Jeho pohled cizince konverzaci vyostřil. Přicházel z Balkánu, regionu, který mnozí mylně považují za součást Pobaltí, a proto panel otevřel výzvou: Jak se menší regiony vyvazují z věčného označení „vzrůstající“, a přitom dál profitují z pozornosti, kterou toto označení přináší?
Na pódiu s ním stáli čtyři lidé představující jednotlivé sektory litevské technologické metamorfozy:
Mangirdas Šapranauskas z Go Vilnius, Lina Žemaitytė-Kirkman z Rockit, Simona Šimulytė z Lithuania BIO a Gytis Labašauskas z TransferGo. Společně načrtli obraz mnohem složitější než obyčejné heslo „malá země, velké ambice“. Hovořili o startupech, inovačním ekosystému, přístupu k investicím a o tom, jak se kombinace specializace, důvěry a rychlosti stává konkurenční výhodou.
The “Up-and-Coming” Label: Gone or Still Hanging Around?
Labašauskas bez okolků zpochybnil myšlenku, že by Litvu měla stále definovat nálepka „vzrůstající“. Jeho argument měl téměř architektonickou podobu: když region vytvoří ikonické exity, staré lešení se zhroutí. Skype z Estonska, NordVPN z Litvy a vzestup spotřebitelských i B2B jednorožců v Pobaltí mění těžiště pozornosti a investic. Tyto milníky mění vnímání regionu a zvyšují jeho důvěryhodnost na globálním trhu technologických investic.
Jak vysvětloval, když zakladatelé, kteří prodali své firmy, začnou opět investovat lokálně, dosahuje ekosystém nové fáze. Kapitál přestává být přechodný a stává se „lepivějším“. Rozšiřují se andělské sítě. Fondy přestávají vidět svou přirozenou domovinu v Londýně a začínají uvažovat o Vilniusu jako o centru své činnosti. Úspěch se kumuluje a vytváří tzv. self-reinforcing cycle, tedy samo-posilující se mechanismus růstu a opakovaných investic.
Současně velikost Litvy nutí od prvního dne myslet globálně. Není iluze, že startup může významně vyrůst pouze na domácím trhu; to nutí firmy vytvářet obchodní modely určené pro mezinárodní expanzi. Tato vynucená střídmost a schopnost operovat s omezenými zdroji se stávají tréninkovým polem pro zakladatele. Jak podotkl, „druhé kolo financování nemusí přijít — někdy ani první kolo nepřijde. Tak jsme se naučili fungovat s úzkými výsledovkami (P&L) a stavět defenzivně.“ To vede ke schopnosti lépe řídit riziko, optimalizovat cash flow a stavět produktu, který je připravený na trh i v případě omezeného kapitálu.
Tato myšlenka — že omezení ostří instinkty — se v průběhu celé debaty opakovala a byla potvrzena konkrétními příklady z praxe.
Agility as Identity
Žemaitytė-Kirkman se otázky ujala z jiného úhlu. Místo sporů o samotné označení předefinovala, co „vzrůstající“ znamená v světě zahlceném informacemi. Pro ni nejde o to být neobjevený, ale o to být agilní. Malý ekosystém se pohybuje rychleji; byrokracii obchází nikoli záměrně, ale z nutnosti. Tato agilita se stává součástí identity místa, kterou lze komunikovat investorům i zahraničním partnerům jako konkurenční výhodu.
Zdůraznila, že Litva se už strategicky pozicionovala, místo aby kopírovala větší huby. Země zvolila fintech jako národní niku už před mnoha lety. Rozhodnutí nebylo náhodné; bylo koordinované mezi regulátory, finančními institucemi a start-upovou komunitou. Díky tomu se země stala viditelnou dávno před tím, než si sousedé plně uvědomili její smysl a sílu. Taková strategická specializace vedla k lepší obchodní infrastruktuře, přílivu talentu a ke vzniku služeb přizpůsobených fintechu, jako jsou licence, regulace a pilotní programy pro digitální bankovnictví.
Biotechnologie, lasery, deep tech — nejde o nové experimenty. Základy sahají několik desetiletí zpět. Odbornost nevznikla ze dne na den. Když se dnes Litva prezentuje navenek, nabízí nahromaděnou kompetenci a spolehlivou odbornou pracovnu, nikoli pouhý marketingový šum. To zvyšuje důvěru investorů hledajících kvalitu v oblasti výzkumu a vývoje (R&D).
Přesto Žemaitytė-Kirkman upozornila, že výzvou pro malé huby není snažit se být vším pro všechny. Specializace není volba — je to podmínka přežití. Prioritizace odvětví, budování specifických regulačních rámců a podpora hluboké odbornosti dávají malým trhům konkurenční výhodu oproti rozptýlené nabídce v širších centrech.
Vilnius as a Startup
Šapranauskas přišel s metaforou, která u publika zafungovala: Vilnius se chová jako startup. Ve srovnání s Londýnem nebo Berlínem se Vilnius pohybuje rychleji, protože může. Rozhodovací cykly jsou krátké. Městští úředníci, investoři, zakladatelé a inovátoři sdílejí překrývající se sítě. Chyby se rychle absorbují a náklady na iteraci jsou nízké. Tím se město stává flexibilním místem, kde lze testovat nové produkty a služby bez obvyklého množství byrokratických bariér, které brzdí rychlou validaci obchodních modelů.
Když přijíždějí zahraniční investoři, první reakcí často bývá obdiv k rychlosti — nejen té digitální, ale i administrativní. Procesy, které jinde mohou trvat měsíce, v Litvě mohou být zrychleny na týdny. Pilotní projekt, který v metropoli působí nereálně, se ve Vilniusu stává proveditelným jednoduše proto, že město je dost kompaktní na to, aby se samo považovalo za laboratorní prostředí. To je zajímavý argument pro investory, kteří hledají rychlou validaci a nižší čas do tržní expanze.
Tento pohled se rozvinul do širšího tématu: malé huby mohou přelstít větší centra nikoli hrubou silou, ale rychlostí koordinovaného pohybu a schopností nasadit lokální zdroje přesně tam, kde přinášejí největší hodnotu.
Trust as Infrastructure
Simona Šimulytė přidala vrstvu, o které se v technických debatách často hovoří méně: důvěru. Podle ní mají menší ekosystémy strukturální výhodu, kterou není snadné napodobit. Důvěra vzniká rychleji a škáluje jinak. Lidé se znají nejen pracovně, ale i společensky. Výzkumníci se setkávají se zakladateli v neformálním prostředí. Venture kapitáloví investoři potkávají regulátory bez přehnané protokolární distance. To vytváří prostředí, kde se spolupráce a sdílení znalostí usnadňuje a urychluje inovační cykly.
Biomedicínský a bioscience sektor Litvy tento jev dobře ilustruje. Na rozdíl od fintechu, kde je možné škálovat relativně rychle, biotechnologie vyžadují dlouhé časové osy, rozsáhlou certifikaci a přísné regulační postupy. Litva si přesto vybudovala pozici ne díky nízké ceně — což je strategie, kterou volí mnoho menších ekonomik — ale díky kvalitě a spolehlivosti. Hodnota, nikoli slevové ceny, je jádrem konkurenční nabídky. To buduje důvěru mezinárodních partnerů v dlouhodobé projekty výzkumu a vývoje.
„Prodávejte hodnotu, ne cenu,“ trvala na svém. A protože je Litva dost malá na to, aby se chovala jako testovací prostředí, mohou týmy v biotechnologiích prototypovat, upravovat a certifikovat rychleji než v objemnějších zemích zatížených složitou infrastrukturou. Metafora Litvy jako laboratoře rezonovala u celého panelu a podtrhla, že kvalita výzkumu a agilita regulačních procesů spolu vytvářejí konkurenční výhodu.
Measuring Success Beyond Unicorns
Moderátor posunul debatu k metrikám. Co definuje úspěch pro malé huby? Exity? Jednorožci (unicorns)? Počet startupů? Šapranauskas odpověděl z pohledu města, které se snaží značit sebe samé globálně. Vilnius, uvedl, měří svou trajektorii pomocí čtyř interních pilířů:
Investment flowing into the city.
R&D output visible and measurable.
Quality of life for residents.
Attractiveness as a place to invest.
Tvrdil, že narativ a měření nelze oddělit. Aby město zaujalo globální pozornost, musí ekosystém definovat, jaký pocit úspěchu má pro obyvatele a investory. Není to jen analytická otázka; je to zkušenostní. Dobré značkování (branding) města kombinuje měřitelné ukazatele investic a R&D s kvalitním životním prostředím a atraktivitou pro talenty.
Competing with Giants
Když se panelu položila otázka, zda by Litva měla soupeřit s globálními centry jejich vlastními pravidly, odpověď byla téměř jednomyslná: stíhat Londýn nebo Berlín je prohraná hra. Místo toho má smysl zaměřit se na oblasti, kde lze vytvořit skutečnou přidanou hodnotu a získat reputaci v rámci specializace.
Žemaitytė-Kirkman poukázala na to, že Litva vyniká, když buduje kolem nik, které už jsou strategicky prověřené. Zatímco Berlín může být dobrý na mnoho věcí, Litva musí být dobrá na konkrétní oblasti. V tom smyslu se ekosystém podobá preciznímu nástroji spíše než univerzálnímu stroji. Taková strategie umožňuje alokovat omezené zdroje optimálně a dosahovat vysoké kvality v určených segmentech trhu.
Šimulytė argument rozvedla tím, že biotechnologie nelze uspěchat. Kdyby Litva zkusila škálovat tempem Berlína, přišla by o důvěryhodnost, která je pro deep-tech zásadní. Soutěžení pouze rychlostí by v hlubokých technologiích znamenalo ztrátu důvěry a kvality — klíčových prvků pro dlouhodobý úspěch v této oblasti.
Mezitím Labašauskas zdůraznil, že i když je přístup k rizikovému kapitálu mezi menšími a většími trhy odlišný, globální distribuce talentu se zásadně změnila. Od doby pandemie COVID-19 geografie už neomezuje participaci na špičkové inovaci. Litevský inženýr může pracovat pro americký startup bez stěhování, litevský zakladatel může získat mezinárodní kapitál bez života v Londýně. To zmírňuje staré hierarchie toho, kdo je „centrální“ a kdo je „okrajový“. Digitální nástroje a remote-first modely práce otevírají nové možnosti, jak budovat globálně konkurenceschopné firmy z menších měst a regionů.
Tato změna podrývá staré hierarchie, kdo má právo být považován za „střed“ a kdo za „periférii“. Výsledek je posun směrem k více distribuovanému modelu inovací.
Myths That Hold Small Ecosystems Back
V závěrečné části diskuse zaujal Labašauskas více filozofický postoj. Jedným z mýtů podle něj je přesvědčení, že umístění dnes hraje takovou roli jako dříve. Talent je dnes radikálně rozprostřený. Co regiony odlišuje, už není jen množství kapitálu, ale hloubka kultury — jak ekosystémy přemýšlejí o produktu, odolnosti a udržitelném růstu. To zahrnuje mentální modely zakladatelů, přístup investorů k riziku a schopnost regionu podporovat dlouhodobé výzkumné projekty.
Nedostatek financí v Litvě formoval generaci zakladatelů, kteří se naučili nespoléhat na rychlý kapitál. Stavěli lean, budovali opatrně a s realistickým chápáním rizik. Paradoxně to vytvořilo silnější firmy — s pevnějšími základy, lepším řízením nákladů a jasnějším zaměřením na obchodní model. Tento rys může být dlouhodobou konkurenční výhodou v době, kdy mnoho rychle rostoucích startupů čelí problémům s udržitelností růstu.
Jeho argument vyzýval k opuštění pohodlné víry, že malé ekosystémy jsou vždy znevýhodněné. V některých případech se právě omezení stávají tím faktorem, který je odlišuje a pomáhá jim vyniknout na globálním trhu.
Toward a More Confident Baltic Identity
Stojkovski se vrátil k úvodnímu tématu identity a tlačil panel, zda je Litva a širší Pobaltí stále vnímána zevnějšku jako „vzrůstající“. Odpovědi byly nuancované. Navenek ano — velká část světa stále Pobaltí vnímá jako malé, rozvíjející se nebo dokonce zaměnitelné s Balkánem. Zevnitř však ekosystém již překročil zásadní práh maturity a zralosti, což se odráží v kvalitě produktů, počtu zkušených zakladatelů a aktivitách rizikového kapitálu.
Šapranauskas komentoval, že vnímání zaostává za realitou. Litva už produkuje vyspělé produkty, světové zakladatele a úroveň venture aktivity, která se na označení „vzrůstající“ zdá nedostatečná. Ekosystém vstoupil do samoposilujícího se cyklu, kde úspěchy přitahují další kapitál a talenty, což následně generuje nové úspěchy. To je klasický příklad, kdy momentum a reputace začnou pracovat ve prospěch regionu.
Panel se shodl, že samotná malost může být silou. Místo aby se region snažil stát se Berlínem, měl by se stát jasně sám sebou — centrem pro specifické niku, kde rozhoduje rychlost, důvěra a specializace více než počet obyvatel.
The Anatomy of an Emerging Hub That Has Already Emerged
Napříč panelem se proplétalo několik témat:
Small ecosystems create trust faster.
Agility beats scale when bureaucracy slows giants down.
Narrative is not cosmetic; it shapes investor perception.
Deep tech and biotech grow slower, but Lithuania is positioned to excel.
Capital scarcity can teach discipline that eventually becomes a superpower.
Global ambitions must start on day one when the home market is tiny.
Tyto myšlenky dohromady vykreslují Litvu nikoli jako vzestupný hub, ale jako místo, které už proces vzestupu absolvovalo — nyní jemně dotváří, co znamená operovat globálně, aniž by kopírovalo někoho jiného. Litva tak může sloužit jako model pro jiné menší země, které chtějí vybudovat udržitelný inovační ekosystém založený na specializaci, důvěře a rychlé iteraci produktů.
A Region Learning Its Own Scale
V závěru Stojkovski připomněl, že cizinci stále Pobaltí míchají s jinými regiony. Ale do konce diskuse bylo zřejmé, že tato záměna nic neubírá na tom, co Litva vybudovala. Skutečnou otázkou zůstává, zda země sama uzná svou vlastní vyspělost a dokáže to komunikovat směrem k investorům, talentům a mezinárodním partnerům. Schopnost vyprávět konzistentní příběh o svých silných stránkách — fintechu, biotechnologiích, deep techu a regulační agilnosti — hraje klíčovou roli v dalším rozvoji.
Podle panelu se Litva už nesnaží dokazovat, že patří na mapu inovací. Místo toho mapu utváří po svém — subtilně, pohotově a se zaměřením na to, kde lze dosáhnout skutečného dopadu. To zahrnuje strategický výběr konkurencí, investici do kvalitních výzkumných kapacit a budování struktur, které podporují dlouhodobý růst v konkrétních sektorech.
Když publikum opouštělo sál, nepanoval dojem povrchního optimismu, ale praktičtější nálada. Litva nevyhrává rozsahem; vyhrává přesností. Vyhrává koordinací. Vyhrává tím, že si vybírá, kde soutěžit — a kde se neangažovat. To je strategie, která dává smysl v době distribuovaných talentů a globálních investičních toků.
Na tom není nic „vzrůstajícího“. Je to prostě strategické dospívání — budování udržitelné a respektované inovační identity.
Zdroj: smarti
Zanechte komentář